Marcar tarjeta

Obligar a los empleados de una empresa a marcar tarjeta es no tener confianza. Es asumir que las personas no quieren estar ahí. Asumir que no van a hacer el trabajo si yo no ejerzo un control.

Es obligar a que cada uno trabaje en el horario que alguien quiere, más no en el que cada uno esté cómodo. Si alguien quiere hacer su trabajo desde la casa o un café no es grave siempre y cuando mi equipo sea responsable.

Si me veo en la necesidad de obligar a mi equipo a marcar tarjeta es porque algo anda mal. La solución no es marcar tarjeta, eso solo crea ineficiencia, burocracia y refleja en cada uno que no hay credibilidad.

Podríamos arrancar con un principio de confianza donde todos van a hacer su trabajo lo mejor que puedan. Si esa persona está ahí es porque quiere estar.

Cuando las cosas no funcionan no es por falta de control, es por falta de pasión, compromiso, porque tal vez no le estamos facilitando su trabajo, su trabajo no tiene un propósito alineado con el de la organización y el de él mismo, o tal vez esa no es la persona que debe estar asumiendo ese rol.

En vez de marcar tarjeta, debo crear un ambiente donde las personas quieran estar. Donde cada uno pueda aprovechar su pasión. Un ambiente positivo basado en confianza.

239 Words

Abundancia

Hay suficiente para todos con todas las excentricidades que esto implica.

Si mi tierra está bien, yo estoy mejor.
Si mis animales están bien, yo estoy mejor.
Si mi vecino está bien, yo estoy mejor.
Si mis clientes están bien, yo estoy mejor.
Si mis proveedores están bien, yo estoy mejor.
Si mi competencia está bien, yo estoy mejor.

Si están mal, yo estoy peor.

Soy parte de un sistema, un ecosistema, donde si todos están bien hay más para todos.

Debemos romper ese paradigma de escasez y pasar al paradigma de abundancia. Si todo el mundo a mi alrededor está mejor, todos vamos a estar mejor.

No tiene sentido seguir pensando en que para que yo esté bien al resto le debe ir mal. La energía es suficiente para todos. Los recursos son suficientes para todos. El alimento es suficiente para todos. Solo falta que dejemos de pensar en que soy yo el que debe salir adelante. Y empezar a ver el mundo desde una perspectiva que si todos están mejor yo voy a estar mejor.

185 Words

Inventar nuevos crímenes

Los gobiernos tienen el propósito de controlar, mantener un equilibrio, y garantizar la seguridad. El sistema legal tiene el propósito de decir que está bien y que está mal. Y esto no es necesariamente lo que quiere un individuo.

Es un problema similar al de la educación, nos tratan como si todos fuéramos iguales, avanzáramos a la misma velocidad y tuviéramos las mismas capacidades y gustos.

Salirse de la norma es ser ilegal. En otro contexto es ser disruptivo, ser innovador.

Es un juego donde hay unas reglas que definen cómo nos comportamos, qué podemos hacer, cómo se puede hacer. Las reglas cambian según las necesidades. Lamentablemente son reactivas y no pro-activas. Y son cambios muy lentos. Disruptores forzan a que estas reglas cambien.

Hay casos en que se sale tanto de la zona de confort que forza a un gobierno a inventar un nuevo crimen. Cuando esto pasa, quiere decir que ese disruptor va por buen camino. Esta haciendo las cosas diferente y está amenazando el equilibrio del sistema. Estas cambiando las reglas.

Un gran disruptor inventa un nuevo crimen.

190 Words

Vine a este mundo, o vine de este mundo

Podemos ver nuestro papel frente al mundo con la actitud de “Yo vine a este mundo” o “yo vine de este mundo”.

La primera tiene necesariamente otro mundo de donde vengo, o que me crea. Y un creador. Me hace sentir que vengo con un propósito más allá de este mundo.

La segunda mantiene el propósito y creador dentro de este mundo. El creador es el mismo mundo. Yo soy un resultado de la belleza de este mundo, y soy parte de él. Yo soy él.

La Navaja de Occam es un principio que dice que “en igualdad de condiciones, la explicación más sencilla suele ser la más probable.”

¿Será necesario venir a algo?
¿Será necesario sentirse en deuda con algo?

¿A qué vine? ¿Importa?

Ya estoy acá en un mundo. Si quiero lo puedo apropiar y decir “mi mundo”.

Independiente de mi origen, sería bueno cuidarlo, mejorarlo y agradecerle por ser mi hogar.

161 Words

No le eche leña al fuego

Noticias, rumores, enfermedades, tendencias, modas, dichos y memes se alimentan de atención. Y no juzgan si está atención carga un juicio de valor positivo o negativo.

La Internet y los medios de comunicación amplifican este efecto porque amplifican nuestro alcance y aceleran las interacciones.

Cuando yo converso acerca de cierto tema-como puede ser política, una enfermedad en particular, el medio ambiente, o fútbol-le estoy dando atención. Estoy dándole fuerza y colaborando a que llegue más lejos.

Lo mismo pasa con las buenas ideas. TED tiene ese propósito y lo hace bien. Difundir ideas que valen la pena.

Los noticieros tienen el propósito contrario, y lo hacen bien, difundir pánico.

Cada uno de nosotros tiene el poder de escoger qué información consume y qué información propaga. Y gran poder trae gran responsabilidad.

Cada uno escoge en qué mundo vive y esto en gran parte depende de cómo me alimento. Uno es las conversaciones que uno tiene.

Cada idea es como un fuego, si yo le echo leña sigue prendido. Y si le dejo de echar leña se apaga. Con la atención podemos prender fuegos que importan, y dejar apagar los que no importan.

Escojamos bien cuales son esos fuegos que vale la pena mantener prendidos.

221 Words

Intentar

Intentar dormir no sirve, hay que dejar de intentar para poderlo hacer.

Intentar asume el fracaso. Anticipa que algún evento futuro sale mal. La usamos para decir cosas como “No lo voy a hacer, pero no te quiero decir todavía”. “Quiero que asumas que yo voy, pero no voy a llegar”. “No quiero ir, pero si no sale nada mejor voy”.

Podemos dejar de “intentar” y empezar a hacer. Y esto cambia la mentalidad. Hay que pensar que no hay fracasos, sino oportunidades para aprender. Y que, estoy haciendo así no esté perfecto.

Intentar es una de esas palabras que sobra. Se puede cambiar fácilmente, por algo con un significado más positivo, o más honesto como “voy a hacer mi mejor esfuerzo”, “voy a dar lo mejor de mí”, o simplemente un “gracias, no lo voy a hacer”.

143 Words

Cómo prepararse para el día de basura cero

Se acerca el día de basura cero y tenemos que estar preparados. El reto es lograr vivir un día en el que no hacemos basura.

Acá van unos consejos para sobrevivir este día-sin comprar nada.

  • Consigue una taza de plástico, totuma, vaso y mételo en tu maleta o mochila.
  • Carga un tenedor y/o una cuchara
  • Lleva la cuenta de tu índice de basura del día.
  • Pide las bebidas en un vaso de vidrio y sin pitillo. Si no tienen dicho vaso, saca el tuyo.
  • Pide el café sin palito y en pocillo. Si no tienen pocillo o se rehúsan a usarlo, saca tu vaso o pocillo. He aprendido que si uno insiste y les hace caer en cuenta que tienes toda la razón siempre ceden. Si está difícil ve a tomar café en otro lado.
  • Mide el índice de basura de los sitios donde usualmente almuerzas. Hoy ve a uno con índice de basura cero.
  • Coger un pan, buñuelo o empanada sin servilleta no es grave. Es dificil porque las personas están acostumbradas a entregar esto en servilleta y esto causa confusión.
  • No te comas un paquete, come una fruta.
  • No compres cosas que vienen empacadas.
  • Carga una bolsa de tela para cargar tus compras.
  • Si tienes algo que ya tiene un empaque no lo consumas hoy.

Nota: Lo importante es que tú no hagas basura. El resto del mundo no eres tú.

Al final del día haz un recuento de tu índice de basura para el día. Si llegaste a cero, felicitaciones. Si no, puedes volver a intentar.

¿Y cuándo es?

No sé.

¿por qué no mañana?

285 Words

Oportunidades

La leyenda dice que una chica entró a un ascensor donde por pura casualidad estaba Richard Branson. Ella hizo su gran pitch y salió con 1 millón de dólares.

Desde ahí, a todo emprendedor le intentan preparar para esta oportunidad con un pitch de ascensor.

Richard Branson en un ascensor es un Black Swan.

La habilidad que debemos desarrollar no es la de aprovechar oportunidades específicas, aquellas que conocemos, esas que otros ya han explotado. El arte a desarrollar es la de transformar situaciones en oportunidades.

Está bien aprender a hablarle a un potencial inversionista. Y tener claro cómo explicar mi idea. Pero no debemos enfocarnos en esto.

Si quiero emprender es porque quiero hacer un cambio. Y ese cambio se relaciona con oportunidades más allá de una inversión. Debo enfocarme en mi empresa, en mi producto, en resolver un problema.

Oportunidades están en todos lados. Incluso hay estudios que dicen que las personas con suerte son aquellas que ven todo de manera positiva y tienen esa capacidad de transformar situaciones en oportunidades.

Aprender a ver en todo una oportunidad es más importante que prepararme para un encuentro en un ascensor con Richard Branson.

201 Words

La postura

Mi postura influye en mi estado de ánimo. Mi estado de ánimo influye en mi postura.

Mi estado de ánimo-y mi postura-influye en el estado de ánimo de los seres a mi alrededor

El estado de ánimo de los seres a mi alrededor influyen en mi estado de ánimo, por consiguiente en mi postura.

Nuestro estado de ánimo influye en el clima y el clima influye en nuestro estado de ánimo.

Sonríe.
Ten calma.
Mantente sano.
Desarrolla la confianza.
Encuentra un sitio donde quieres estar.
Encuentra seres con quien quieres estar.
Todo esto se propaga y genera un mejor clima.

La re-alimentación es importante. Yo me alimento y alimento a los demás.

115 Words

Bien hecho

Que algo esté bien hecho requiere de un juicio de valor. Organizaciones frecuentemente se ven en la necesidad de crear un departamento para esto, o de tramitar algún certificado.

Emergen estándares. La norma. Decir que algo es así, de esta manera, con este procedimiento, y este es el resultado que quiero, frena cualquier innovación. Es muy difícil hacer las cosas de manera diferente, cuando estoy forzando a que las cosas se hagan siempre de la misma manera.

Certificar y medir la calidad es costoso. No solo porque es una tarea más sino porque frena la creatividad.

En mis tareas diarias también necesitamos algo que nos ayude a parar, algo que nos diga cuándo el producto es lo suficientemente bueno. A una pared siempre se le puede dar una capa más de pintura, y una huerta siempre se podrá deshierbar un poco más.

La ley de Pareto nos da una idea, pero no nos sirve mucho cuando no sabemos qué significa la tarea completa. Según Pareto cuando la tarea está al 80% lista hemos gastado el 20% de nuestra energía. ¿Qué significa gastar el 20% de los recursos que requiere un reporte completo? ¿Cuándo está bien el reporte? Siempre puedo corregir un poco más, siempre hay un typo, una tilde o un párrafo que podría mejorarse. Perfecto no existe.

Cada uno debe ser su propio juez y decidir cuando parar. ¿Cuándo está suficientemente bien para mi juez interno? Puede que después nos toque arreglar algo, o volver a empezar porque no pasa algún criterio externo de calidad. También puede pasar que gastemos más energía de la necesaria para que las cosas pasen.

¿Cómo saber cuándo parar? Hay que preguntarse: ¿Está lo suficientemente bien? ¿Estoy satisfecho? ¿Podría estar haciendo algo más importante?

312 Words